Akuntansi Manajemen Lanjutan

Please download to get full document.

View again

of 5
461 views
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.

Download

Document Related
Document Description
Akuntansi Manajemen Lanjutan
Document Share
Document Transcript
   halaman 1 dari 5 SILABUS  AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN  ACCT SEMESTER GASAL 2008/2009 Pengajar Depok 1. Dini Marina, dini_marina@fe.ui.ac.id  Deskripsi Matakuliah ini bertujuan agar mahasiswa dapat mengenal dan merumuskan peranan akuntansi manajemen dalam proses pengambilan keputusan di dalam perusahaan yang tidak terbatas pada informasi kuantitatif. Matakuliah ini mencakup topik  Activity-Based Costing ,  Activity-Based Management , Manajemen Biaya, Theory of Constraint  dan Balanced Scorecard . Tujuan Setelah mengikuti matakuliah ini, diharapkan mahasiswa dapat 1. memahami  Activity Based Costing  dan  Activity Based Management  2. mengaplikasikan manajemen biaya 3. menjelaskan Theory of Constraint  4. memahami Balanced Scorecard  dan manfaatnya bagi perusahaan Bahan Bacaan   Wajib: 1. Burch, John G, “Cost and Management Accounting: A Modern Approach”, West Publishing Company, 1994 (JGB) 2. Kaplan, Robert S and David P Norton, “ The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action”, Harvard Business School Press, 1996 (KN) Metoda Pengajaran Rincian metode pengajaran yang digunakan pada matakuliah ini adalah sebagai berikut: Deskripsi Metode Keterangan Kuliah Ada Diskusi Kelas Ada Pembahasan Soal/Kasus Quiz Ada Tugas Individu/Kelompok Ada Presentasi Kelas Ada Kelas Asistensi - Laboraturium Komputer - Mahasiswa hendaknya turut berperan aktif dalam tanya jawab maupun diskusi. Untuk itu diharapkan sebelum mengikuti perkuliahan mahasiswa dapat mempersiapkan diri dengan membaca topik yang akan dibahas.   UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS EKONOMI PROGRAM EXTENSION   halaman 2 dari 5 Metode Penilaian Deskripsi Penilaian Bobot Partisipasi 5% Kuis 10% Ringkasan dan Makalah Kelompok 20% Presentasi 10% Ujian Tengah Semester 25% Ujian Akhir Semester 30% Kehadiran Sesuai dengan aturan Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, ketidakhadiran tanpa keterangan maksimum adalah 25%. Bagi mereka yang tingkat ketidakhadiran lebih dari 25% tidak diperbolehkan mengikuti ujian akhir. Plagiarisme Plagiarisme adalah memasukkan kata-kata/kalimat/ide orang lain sebagian atau seluruhnya tanpa menyebutkan sumbernya. Jika mahasiswa memasukkan kata-kata/kalimat dari penulis lain, harus disebutkan sumbernya. Plagiarisme termasuk juga menyalin (mengkopi) sebagian atau seluruh pekerjaan mahasiswa lain atau menyalin (mengkopi) dari buku, jurnal, web, majalah koran dan lain-lain Plagiarisme juga mencakup oto-plagiarisme yaitu memasukkan kata-kata/kalimat/ide sendiri yang berasal dari tugas/makalah yang telah dikumpulkan untuk penilaian dengan tanpa menyebutkan sumbernya Sesuai dengan aturan tata tertib dan kode etik kemahasiswaan seperti yang tercantum di Buku Pedoman FEUI, mahasiswa dilarang melakukan plagiarisme dan akan dikenakan sanksi jika terbukti melakukan plagiarisme. Sanksi jika melakukan plagiarisme: ã  Satu kali, sekurang-kurangnya makalah diberi nilai nol, maksimum F ã  Dua kali, mata ajaran terkait diberi nilai F ã  Tiga kali, dikeluarkan dari FEUI Bagi mahasiswa yang mendapatkan tugas membuat makalah/paper, harus menyertakan Statament of Authorship  berikut ini di halaman depan makalah/papernya.   halaman 3 dari 5 Jadual Kuliah Minggu Pokok Bahasan Materi Bahasan Bahan Bacaan 1 Pengantar Akuntansi Manajemen Lanjutan ã  Jenis-jenis organisasi yang dilayani oleh  Akuntan Manajemen ã  Perspektif Akuntansi Manajemen ã  Akuntan Manajemen Modern JGB Bab 1 2 Lingkungan Manufaktur Baru ã  Lingkungan Manufaktur Tradisional ã  Lingkungan Manufaktur Kelas Dunia ã  Karakteristik Lingkungan Manufaktur Kelas Dunia ã  Just-in-Time Manufacturing JGB Bab 2 3 Pemanfaatan Teknologi dalam lingkungan Manufaktur Baru ã  Bagaimana Membangun Integrated CBIS ã  Menggunakan MRP dan MRP II untuk memperbaiki operasi ã  Bergerak ke arah EDI dan Metacorporations JGB Bab 3 4 Activity Based Costing Systems ã  Definisi ABC ã  Membandingkan sistem tradisional dan  ABC ã  Siklus Pengembangan Sistem ABC ã  Menggunakan ABC dalam organisasi jasa JGB Bab 10 5 Manajemen Biaya dengan memanfaatkan  Activity Based Management ã  Mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah ã  Rekayasa perusahaan ã  Mematok duga aktivitas bernilai tambah ã  Membangun sistem pengukuran kinerja untuk perbaikan berkelanjutan ã  Pengukuran kinerja pemasok, berdasarkan waktu, produktivitas dan kepuasan pelanggan JGB Bab 11 6 Manajemen Biaya dengan memanfaatkan Sistem TQM ã  Total Quality Management ã  Biaya Kualitas ã  Alat untuk mengatasi masalah kualitas ã  Alat untuk menjaga kualitas dan proses JGB Bab 12 7 Manajemen Biaya untuk Logistik ã  Menggunakan EDI dalam system logistik ã  Mengelola biaya pengadaan, biaya transportasi, biaya persediaan, dan biaya penyimpanan JGB Bab 13 Ujian Tengah Semester   halaman 4 dari 5 8 Manajemen Biaya dengan menggunakan  Analisa Daur Hidup dan Target Costing Theory of Constraints ã  Analisis siklus hidup ã  Menetapkan target biaya dengan analisis fungsional, ABC dan ABM ã  Orientasi Biaya vs Orientasi Throughput ã  Elemen dari Manajemen Hambatan ã  Mengaplikasikan Teori Hambatan secara efektif JGB Bab 14 JGB Bab 15 9 Mengukur dan Mengelola Abad Informasi Mengapa Dunia Bisnis membutuhkan Balanced Scorecard Berkompetisi dalam Era Informasi Model Akuntansi Keuangan tradisional Balanced Scorecard Pengukuran Keuangan Menghubungkan Berbagai Ukuran Score-card ke Strategi Tunggal  Apakah Empat Perspektif Mencukupi? Unit Organisasi untuk Suatu BSC KN Bab 1 KN Bab 2 10 Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan Menghubungkan Tujuan Keuangan dengan strategi Unit Bisnis Tema Startegik untuk Perspektif Keuangan Tujuan dan Ukuran Manajemen Resiko Segmentasi Pasar Kelompok Ukuran Inti Pelanggan Selain Inti: Mengukur Proposisi Nilai Pe-langgan KN Bab 3 KN Bab 4 11 Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Belajar dan Tumbuh Rantai Nilai Proses Bisnis Internal Perspektif Proses Bisnis Internal Tertentu Kemampuan Pegawai Kelompok Inti Ukuran Pegawai Melatih Ulang Tenaga Kerja Kemampuan Sistem Informasi Motivasi, Pemberdayaan, dan Keselarasan KN Bab 5 KN Bab 6 12 Menghubungkan Pengukuran Balanced-Scorecard dengan Strategi Perusahaan Struktur dan Strategi Menghubungkan Pengukuran BSC dengan strategi Ukuran Strategik vs Diagnostik Strategik Unit Bisnis versus Corporate Tema dan Peranan Corporate Joint Ventures dan Aliansi Departemen Fungsional Pemerintahan dan Organisasi Nirlaba KN Bab 7 KN Bab 8 13 Mencapai Kesesuaian Strategis: dari Atas ke Bawah Target, Alokasi Sumber, Inisiatif dan Anggaran Program Komunikasi dan Edukasi Komunikasi dengan Dewan Direksi dan Pemegang Saham Eksternal Menghubungkan Balanced Scorecard ke Tujuan Tim dan Tujuan Pribadi Hubungan Dengan Sistem Kompensasi Menetapkan Target Sementara Mengidentifikasi Inisiatif Strategis KN Bab 9 KN Bab 10 14 Umpan Balik dan Proses Pembelajaran Strategis Dari Perintah dan Pengendalian ke Pembelajaran Strategis KN Bab 11 KN Bab 12
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks